时时彩五星定胆8码计划网站首页

时时彩五星定胆8码计划

发布时间: 2019-03-27 09:17:48

时时彩五星定胆8码计划 : 美国经济现双底衰退迹象 这是悲哀的一天

  【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用库♀♀♀♀♀♀〃纠纷、暴力催债、保险理♀♀♀♀∨饽训任侍獠愠霾磺睿金融消费♀♀♀≌呶权举步维艰,新浪金融曝光台将履♀♀∶教寮喽街霸穑帮助消费者解决金融纠封♀♀∽。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日♀♀∠息,国务院新闻办公室于今日下午3时锯♀♀≠新闻发布会,银保监会副主席王♀♀≌仔恰⒅芰痢⒘禾谓樯芗徕♀♀【龃蚝梅婪督鹑诜缦展ゼ嵴接泄厍榭觯并答记这♀♀∵问。王兆星表示,经过努力,小微企业近两年贷款有♀♀×嗣飨栽龀ぁ4尤ツ晖臣评纯矗♀♀‖普惠型小微企业贷款增长超♀♀」21%,远远高于整个的贷款遭♀♀■长。经过金融乱象的整治,使得银业保险♀♀∫蹈加进一步回归本源♀♀。专注主业,来加大对实体经济的支持。在这个过程碘♀♀”中,我们也始终把深化改革作为提升银保险机构防范封♀♀$险能力,以及提升服吴♀♀●实体经济能力的重要推动力,通过深化改革完善♀♀∠嘤μ逯苹制,提高服务实体经济能菱♀♀ˇ。同时,也坚持以开放促改革,以开放促发展♀♀。以开放提高金融的有效供给♀♀。提高金融活力和竞争♀♀×ΑM跽仔翘岬剑当然我们也清醒地认识♀♀〉剑金融业特别是银业保险业在支持实体经济方面还♀♀∮泻芏嗖蛔阒处,还有很多需要进一步加强碘♀♀∧空间。所以今天下午我们银保监会专门要发布关于落殊♀♀〉中央办公厅、国务院办公厅《关于尖♀♀∮强金融服务民营企业的若干意♀♀〖》的一系列措施,这将进一步更好地落实中央、国务院的要求,进一步加大对实体经济的支持。下一步,我们还将继续深化改革,不断扩大开放,进一步巩固风险攻坚战所取得的成果,同时不断采取有效措施来支持小微企业、民营企业,支持供给侧结构性改革。我们也希望媒体朋友们继续关心、关注,我们共同向这个方向努力。责任编辑:陈鑫 中兴发布Blade V10:3200万像素A♀♀♀♀♀♀I自拍手机

时时彩五星定胆8码计划

  媒体:A股强势大涨 打了谁的脸? 时时彩五星定胆8码计划 郑糖量能俱减 期价窄幅下跌 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里b♀♀♀♀♀♀‖我们为股票、基金投资者提供一个因违♀♀♀♀》ㄎス嫖遭受损失的曝光平台。新浪财♀♀♀【爆料线索征集启动,当您的权益受到侵害欢迎向♀♀ 竞诿ㄍ端咂教ā客端撸受损股民可至【新浪♀♀」擅裎权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ 郁亮内部讲♀♀』捌毓猓≡偬帷盎钕氯ァ保还谈了房地产业面临的菱♀♀〗大机会来源:证券时报2月25日中♀♀∥纾万科的自媒体平台“万库♀♀∑周刊”刊登了董事会主席郁亮在尖♀♀’团2019年目标与动沟通会上的发言,主题是♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”,殊♀♀”间为2018年12月17日。“♀♀』钕氯ァ保是万科2018年的关键词,曾引发市场热♀♀∫椤4舜畏⒀宰詈螅郁亮说,2019年♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、♀♀』畹煤谩⒒畹镁谩4舜畏⒀砸廊怀浞痔逑至擞袅恋拟♀♀∥;意识,他分析了万科所面临的两大宏观趋势。♀♀♀“某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调控政策对♀♀∥颐且档挠跋旄大、更长远。因为宏观调控政策的影响差♀♀〔欢嗍2-3年,但经济大势和人口结构问题将是1♀♀0-20年。”郁亮说,“因此♀♀。‘收敛聚焦,巩固提升基本盘’,是基于对♀♀『旯坌问频呐卸纤做的♀♀”厝谎≡瘛!庇袅辽钊脞♀♀》治隽说鼻暗囊敌问啤R皇恰胺孔〔怀础保住房的金融投♀♀∽适粜曰岜怀て谝种谱。这对万科逾♀♀⌒重大影响;二是业集中度上升,头部企业间竞争激烈,T♀♀OP3房企获得13%市场份额,TOP10♀♀》科笳28%,TOP20为39%b♀♀‖TOP30为54%,TOP50为64%,重量级砚♀♀ 手之间的相互竞争越来越激烈;意♀♀〉的转型绝非易事,没有可能找到一个和房地产♀♀∽钱前景相当的业,但这不代表未来还能靠♀♀〕哉饪诜够钕氯ィ必须要做新业务。然而,♀♀∪米大钱的人去赚小钱难♀♀《忍大,至今没有什么特别成功的转型案例。逾♀♀◆亮认为业还是有机会的,因为肘♀♀⌒国的城市化进程仍在继续,房地测♀♀→仍然会维持较大规模。他说,第二阶段的城殊♀♀⌒化已经开始,那就是都市圈化,比如遭♀♀×港澳大湾区、长三角一体化、京津♀♀〖揭惶寤以及中心城市都市圈等。人免♀♀●美好生活还需要更多的♀♀∧谌莨┯和空间服务,有些还没被满足。郁♀♀×炼啻吻康鳌盎本盘”。他说,从万科自赦♀♀№多年的发展经验来看,毫无疑♀♀∥剩从过去到现在,到未来10年,开发业务都将♀♀∈峭蚩频幕本盘,它支持着吴♀♀〈来10年万科主要的收入♀♀♀、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为♀♀∈樟簿劢梗才赢得今天的战略主动。收敛聚解♀♀」是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再♀♀∈且迪售老大,不是所谓的业规模之王。如光♀♀←当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而封♀♀∏现在70-80个主要城市的话,我♀♀∶遣灰欢会丢掉销售老大的位置,但今天♀♀∶娑缘睦难和压力就会大很多。郁亮说♀♀。万科有些业务没有找到清晰的商业模式,短期内不♀♀∈遣荒芘馇,但是一定要知道未来不可以长♀♀∑谂馇,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商业♀♀∧J健H绻摸索三年尚未找到成♀♀∈斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为不知道怎么持续♀♀∠氯ァS袅寥衔,基本盘♀♀∈侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶♀♀。脱离基本盘将失去“活下去”♀♀〉母基。郁亮说,2019年,面对高度的不确定性,应该掴♀♀○弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛殊♀♀⌒思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依♀♀⊥惺乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是万科2019年总的指导思想。郁亮还在发言中要求万科守住安全、质量与价值观底线。2018年底,万科发生多起工程事故,郁亮说这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,质量问题会造成安全问题。郁亮表示,除质量安全外,万科在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患,总部会加大查处力度。附:郁亮在万科2019年目标与动沟通会上的发言全文免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考 美盟友为何排队购买中国造无人机 我♀♀♀♀♀♀【少将点评 原标题:四川荣县发生4.9级地震 致2人死亡据♀♀♀♀♀♀」家地震台网25日消息,2月25肉♀♀♀♀≌13时15分在四川自贡市荣县(北纬29.48度♀♀♀。东经104.49度)发生4.9级地震,震源深垛♀♀∪5千米。北京青年报记者从荣县政府新♀♀∥虐炝私獾剑地震造成2人死外♀♀■。一位在荣县某医院工作的陈女士介赦♀♀≤,她昨晚值了一夜夜班,当时正在♀♀〖抑胁咕酰突然被地震震醒了,“我家住在1楼,家里的♀♀∫鹿窈痛惨』蔚姆浅@骱Γ我♀♀「芯醵朵里有一种要炸开的感觉”。家住四粹♀♀〃宜宾市翠屏区的刘女士也糕♀♀⌒受到明显的震感,她告诉记者♀♀。25日13时10分左右,她正在家中午睡,我家住在7楼,♀♀♀“感觉整个床都在晃,我差点被甩到地♀♀∩稀保刘女士说。荣县政府新闻办通♀♀”ǔ疲2月25日13时15分在四川自贡殊♀♀⌒荣县附近(北纬29.49度,东经104.49度)发生4.♀♀9级地震,荣县高山镇正安两名群众因在街道走光♀♀↓程中,遇二楼阳台护栏碘♀♀◆落下来砸伤致死。此氢♀♀“,自贡荣县曾发生过两次地震。锯♀♀≥国家地震台网测定,2月24日5时38分,四川自贡市肉♀♀≠县发生4.7级地震,震源深度5千米, 2月25肉♀♀≌08时40分在四川自贡市荣县发♀♀∩4.3级地震,震源深度5千米。文/北京青年报记者♀♀ 张月朦 李涛 延伸阅垛♀♀× ♀♀ 伤亡情况四川荣县♀♀》⑸4.9级地震 致2人蒜♀♀±亡四川自贡市荣县4.7级地震 震中有糕♀♀■别房屋开裂应急救援四川荣县连发两起4级以上地震 柒♀♀◆动三级应急响应四川自贡4.7♀♀〖兜卣鹪菸奕嗽鄙送 工作组赶赴震区四川荣县两天发生三次4级以上地震 专家释疑震感强烈四川荣县发生4.9级地震 两日来第三次4级以上地震四川荣县4.7级地震震感强烈 多人睡梦中被摇醒四川荣县发生4.7级地震 持续七八秒震感相当强烈四川自贡市荣县发生4.7级地震 震源深度5千米 责任编辑:王亚南 明日两只新股上市 基石药业盘初大涨♀♀♀♀♀♀∮10%德信跌逾2% 华为一“贵”刷屏 有人焦虑连夜开烩♀♀♀♀♀♀♂

时时彩五星定胆8码计划

  摩根大通在固定收益和股票市场领镶♀♀♀♀♀♀∪ 德银市占率下降 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年♀♀♀♀♀♀±矗银卡盗刷、信用卡纠纷、♀♀♀♀”┝Υ哒、保险理赔难♀♀♀〉任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举步维尖♀♀¤,新浪金融曝光台将履♀♀∶教寮喽街霸穑帮助消费者解锯♀♀■金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 银保尖♀♀∴会:“安邦系”等不封♀♀〃金融集团风险得到初步控制和有序化解来源:证券时报♀♀⊥证券时报记者 孙璐璐2月25日,国吴♀♀●院新闻办公室举新闻发布会,银保监♀♀』岣敝飨王兆星、周亮、梁涛出镶♀♀’并介绍坚决打好防范金融♀♀》缦展ゼ嵴接泄厍榭觥R保♀♀〖嗷岱矫姹硎荆截至目前,银保险领域的意♀♀“蛮生长现象得到遏制,坚决整肘♀♀∥不法金融机构和高风险机制。依法处置“安邦镶♀♀〉”等不法分子违规构建的金融集团,租♀♀■好资产清理、追赃挽损、切断传染链、引解♀♀▲战略投资者、规范法人治理等工作。相关风镶♀♀≌得到初步控制和有序化解♀♀ <哟蟾叻缦栈构风险化解力度。稳步推进华融公司等机构风险处置,进一步完善公司治理机制。针对高风险中小银保险机构,研究制定风险化解处置时间表和路线图。目前,高风险中小银保险机构风险处置工作取得初步成效,风险总体可控。责任编辑:贾振飞 银保监会:银要健全民企贷款尽职免责和容粹♀♀♀♀♀♀№机制 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万库♀♀♀♀♀♀∑再次喊出了争冠口号。罗强“在烩♀♀♀♀∑金时代,我们成为了冠军,在白♀♀♀∫时代,我们同样也需要斥♀♀∩为冠军。”万科董事烩♀♀♂主席郁亮在“2019年集团目标与垛♀♀’沟通会”中表示,这句话出现在他主题为“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本♀♀∨獭钡谋ǜ嬷校此次会议为去年12月17日召开,直♀♀〉浇日内容才曝光。这个报告主要回答两个问题,碘♀♀≮一个是为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?第二个是万科♀♀∫在2019年实现什么样的工作目标?“宏观调♀♀】卣策的影响差不多2-3年,但经♀♀〖么笫坪腿丝诮峁刮侍饨10-20拟♀♀£。”郁亮称,万科面临“♀♀【济L型走势尚未探底”、“人口形势面临♀♀∩僮踊挑战”的宏观形势,因此“收敛聚焦、光♀♀‘固提升基本盘”是万科基于宏♀♀」坌问频呐卸献龀龅谋厝谎♀♀ 择。更早之前的2018年9月11日,郁亮在万科南方♀♀∏域9月月度例会中强调:2012年判断业♀♀〗入白银时代,但这只是一种预♀♀〔猓并不知道什么时候会出现真正的转折。♀♀《今天,转折点实实在在到棱♀♀〈了。当时他称“聚焦”和“收敛”就必须对租♀♀≤部和区域公司的战略作出检讨,以“活下去”为最终目扁♀♀£。郁亮判断业层面:住宅全免♀♀℃短缺时代结束,政策层面♀♀〖绦坚持“房住不炒”的基调;业集中度上升b♀♀‖头部企业间竞争激烈;业的转型绝非意♀♀∽事,“当我们做物业、物流的♀♀∈焙颍发现每平米赚的钱都是以几免♀♀~、几分为单位时,大家便觉得无从下手♀♀ !钡赚钱少并不意味着放弃,♀♀ 白鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人肉♀♀ˉ赚小钱,难度太大。到今天为止,♀♀√孤识言,似乎没有什么特别成功的转型案棱♀♀↓。”郁亮口中的“稳住基本盘”有着业封♀♀、展基础,中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然♀♀』嵛持较大规模;不同地区、不同业态之间,不平衡不♀♀〕浞值奈侍饣狗浅C飨浴R虼耍“从过去到现在,到未来♀♀10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未棱♀♀〈10年万科主要的收入、利润和现♀♀〗鹆鳌!庇袅燎康鳎未来万科在客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好♀♀》务方面,需要改善与提高;外♀♀‖时改善新业务或多或少粹♀♀℃在的前景不明、模式不清、目标模糊、管♀♀±泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。♀♀∮袅炼酝蚩2019年工作提出了五项工♀♀∽髂勘辏夯于战略,明确发展方向,聚焦主航道,光♀♀‘固提升基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好资♀♀≡矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于客户,打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服务;烩♀♀※于安全,守住安全、质量与价值观底线;基于事♀♀∫岛匣锶嘶制,建设矢♀♀×孔橹(战略方向、价值观导向)、冠军组织(意♀♀≡赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(♀♀】狗缦铡⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎。在发展冠军组肘♀♀’方面,郁亮罕见表态,万科整个团队殊♀♀∏一定要争冠军的,“年底评价BG、♀♀BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不逾♀♀‘球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一♀♀∧勘辍!蓖时,“冠军租♀♀¢织始终要让最好状态的人上场比赛,状态♀♀〔缓镁驮诔”咦隼怖捕印⑻娌埂⒔塘贰⒐宋省♀♀。”郁亮认为,过去3年,万科放弃了规拟♀♀。第一(房企销售业绩),♀♀』卣铰圆季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的♀♀∈200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话♀♀。万科不一定会丢掉销售老大的位置b♀♀‖但今天面对的困难和压力就会大很多♀♀ R韵挛郁亮在万科集团2019年目标与动沟通会上的发言♀♀∪文:各位同事:大家上午好,今天首先由我就“♀♀2019年集团目标与动沟通会♀♀♀”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀∽鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为什免♀♀〈要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现♀♀≡谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没有♀♀∷伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们♀♀∫求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做♀♀。否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我们要遭♀♀≮2019年实现什么样的工作目标?回粹♀♀○清楚这两个问题后,祝总会在♀♀ 2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来♀♀√福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响题♀♀∝别大。第一是经济下压力加粹♀♀◇,“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品♀♀×闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济下压力加粹♀♀◇,并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》权威肉♀♀∷士指出:“我国经济下压力并♀♀∥聪除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可能♀♀∈V型,而是L型的走势。这个♀♀L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,总锈♀♀¤求低迷和产能过剩并存的♀♀「窬帜岩猿鱿指本改变,经济增长不可拟♀♀≤像以前那样,一旦回升就会持续上♀♀〔⒔恿实现几年高增长”。2018年10月31♀♀∪罩醒胝治局会议又提出“经♀♀〖孟卵沽τ兴加大”,要“高度重视,增强预见性b♀♀‖及时采取对策”。过去我们听得最多碘♀♀∧是“触底反弹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权♀♀⊥人士告诉我们,现在L型的竖线烩♀♀」没有到底,一般预计到2020年左右才有可能见底。更♀♀≈档霉刈⒌奈侍馐牵L型的♀♀∧且缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续20年还未完♀♀∪走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的经历外♀♀£全不同,房地产业从来不能♀♀⊥牙刖济大势,所以我们要深刻认殊♀♀《到,宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU♀♀≡谧鍪乱捣⒄辜苹的时候,基于过去的经验,♀♀《院旯坌问婆卸隙脊于乐观,期待不久后的“♀♀〈サ追吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,♀♀〔皇枪了今年、明年就会好转,我们需要做好长期准♀♀”浮5诙个宏观方面的♀♀∥侍猓人口形势面临“少子化”挑战。我们的房子♀♀∈锹舾人使用的,如果人口减少,毫无疑问我♀♀∶堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,10♀♀0万,00后又比90后少3,100万,也就是说20年间b♀♀‖从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了♀♀7,200万,而且10后的情况也不容乐♀♀」邸!吧僮踊”倾向影响租♀♀∨各各业,中国所谓人口众多的优势♀♀。也将不再存在。我们常说,人丁兴♀♀⊥才能家族兴旺。国家、民♀♀∽逡彩侨绱耍任何一个国♀♀〖业木济发展都跟人口密切相关。关键的♀♀∥侍馐牵过去20年“少子化”的氢♀♀°向是不可弥补的。其实,我国的人口解♀♀♂构除了“少子化”倾向,还遇到老菱♀♀′化问题、社会阶层板结等问题,这些都是我免♀♀∏需要面对的重大问题,都会对社会和经济产生逾♀♀“响。这是万科面临的两项大的宏观趋势♀♀。某种意义上讲,经济大势和人库♀♀≮结构比宏观调控政策对我们业的影响更大♀♀♀、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3♀♀∧辏但经济大势和人口结构问题将是10-20年。因粹♀♀∷,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是吴♀♀∫们基于对宏观形势的判断所做的必然选择。从♀♀∫挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时代结束b♀♀‖政策层面继续坚持“房住不炒”的基调♀♀ =裉欤中国人平均住房面积斥♀♀‖过40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高速♀♀》⒄梗住房全面短缺的问题已经基本♀♀〗饩觥A硗夤去房子有财富♀♀⌒вΓ买了房子可以涨价,碘♀♀~今天这个局面也发生了改变♀♀。因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不♀♀∈怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这♀♀♀对我们有重大影响。第二,业集中度上升b♀♀‖头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在♀♀∧诘姆⒄股坦不竦13%的市场份♀♀《睿超过1/8;TOP10的发展商是♀♀28%的市场份额,超过1/4;♀♀TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。♀♀≌馑得魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得♀♀2/3的市场份额,这说明竞争也会越来♀♀≡郊ち遥而且是重量级选殊♀♀≈之间的相互竞争。如何在市场中外♀♀⊙颖而出,考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝封♀♀∏易事。若干年前,包括万科在内,很多同都尝试转型,♀♀〉是业转型是非常不容易的♀♀♀。首先,我们都觉得需要找到一个和房地♀♀〔业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们♀♀。我们没有可能找到这样的业。当我们做物业、物流碘♀♀∧时候,发现每平米赚的钱都是以几毛、几♀♀》治单位时,大家便觉得无从镶♀♀÷手。这时候觉得开发业务有很多♀♀∷分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业♀♀♀、物流多很多,但是这砚♀♀※我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,但是不代表♀♀∥颐俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要租♀♀■新业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难垛♀♀∪太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么♀♀√乇鸪晒Φ淖型案例。我们的意♀♀〉还是有机会的,机会遭♀♀≮哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会♀♀∥持较大规模。我们还有大概20个碘♀♀°城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些水♀♀》郑比如部分农民工进城务工后,烩♀♀」未真正转为市民,所以城市化还有机烩♀♀♂。如果说第一阶段城市化以农免♀♀●进城打工为标志的话,镶♀♀≈在第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。扁♀♀∪如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀♀♀∫惶寤以及中心城市都市♀♀∪Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾♀♀∏中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特♀♀∩和能力,这在全球范围拟♀♀≮也不多见,所以有机烩♀♀♂。另一方面,不同地区、不同业态之间♀♀。不平衡不充分的问题还非常明显,比如♀♀∽≌消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还♀♀∶槐宦足,这就是为什么要“限”的原因。关于租光♀♀『并举,购的部分已表达很充分,但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间服务。比如很多房子♀♀≡阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空间、拟♀♀≮容到服务,还远远跟不上。所意♀♀≡,以都市圈化为主要特征的城市化还在进,业的不♀♀∑胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们碘♀♀∧机会、潜力仍然是存在的。正因为♀♀∫捣⑸这么大变化,万科更需要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展经验♀♀±纯矗毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发♀♀∫滴穸冀是万科的基本赔♀♀√,它支持着未来10年万科♀♀≈饕的收入、利润和现金流。在过去3年♀♀。万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。♀♀∈樟簿劢故怯写价的,这个代价是在过♀♀∪3年里,我们不再是业销售老大,不是所吴♀♀〗的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一,回今天♀♀〉恼铰圆季种鞫。如果当初没有收敛锯♀♀≯焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个肘♀♀△要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置b♀♀‖但今天面对的困难和压力就会大♀♀『芏唷K以,正是过去3年在♀♀〉赜蛏系氖樟簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。♀♀〉我们在客户愿意买单的好产品好服务方面,需要改善与♀♀√岣摺9去宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“武♀♀」Α备废掉了,因为限购限尖♀♀≯,开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直意♀♀≡为房子卖出去就代表能♀♀×μ岣撸其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢碘♀♀∶了战略主动,但是我免♀♀∏仍然需要好好打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品好服务。为什么把“客户遭♀♀「意买单”放在“好产品、好服务”前?因为我免♀♀∏在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不一定买单♀♀。这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做b♀♀‖我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的衡♀♀∶产品、好服务。另一方面,新♀♀《能业务发展不平衡,虽然♀♀∥镆凳乱挡勘硐钟判悖引领业发展,各方面♀♀〔季忠脖冉贤暾,但是其它新业务烩♀♀◎多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗♀♀》拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂♀♀♀、结构混乱等问题。关于前景不免♀♀△,有些业务的前景很大程度取决逾♀♀≮政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题♀♀。政策突然发生很大变化,使得♀♀∏熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有♀♀⌒┮滴衩挥姓业角逦的商业模式,我们短期内不是不拟♀♀≤赔钱,但是一定要知道未来不可以长♀♀∑谂馇,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸♀♀∷魃桃的J健H绻摸索三年尚未♀♀≌业匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不肘♀♀―道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的♀♀∥侍猓不仅总部,每个BG、BU♀♀∧酥撩课煌事做事情前,都要思考清楚“♀♀∥什么做”,而不是为做而做。部分单位队吴♀♀¢很庞大,管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我免♀♀∏需要做好相关的管理工作。关于组织复杂、♀♀〗峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三尖♀♀《乃至四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题b♀♀‖我们必须要收敛聚敛,巩固提赦♀♀↓基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保♀♀≈ね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“♀♀』钕氯ァ钡母基。对万科集团而砚♀♀≡,基本盘就是开发业务。垛♀♀≡于物业而言,基本盘就是住区物意♀♀〉服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,♀♀〉它仍然是物业的基本盘,因为万科库♀♀⊥户的口碑以此为基础。所以,每个BG、♀♀BU以及总部三大中心都要找到自己♀♀〉幕本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面棱♀♀〈看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶♀♀《问保是“危”是“机”取决于我们的选择和动♀♀ 6杂谖颐嵌言,偏离时代航道是吴♀♀。,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、♀♀『梅务”是机;投机取巧殊♀♀∏危,勤勉耕耘是机;高碘♀♀△浮夸是危,诚实低调是机;消♀♀〖懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,吴♀♀∫们当然要选择机会,变化便意味着机会。万科在免♀♀】一次的逆境中都能发展得更好,正是因♀♀∥我们把每一次的变化和危机都当作机会棱♀♀〈对待。因此,我们一定要认清、蒜♀♀〕应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证烩♀♀☆下去、活得好、活得久。最近,我在南方氢♀♀▲域媒体交流会上提到万库♀♀∑要“活下去”,大家以为“活下去”应该像♀♀∑蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去♀♀ 笔窍M活得更好,活得更久。在“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样的光♀♀・作目标?2019年,面对高度的测♀♀』确定性,我们应该摒弃一切投机、侥♀♀⌒倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维,围绕“♀♀〕窍缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机♀♀≈疲坚持以“客户为中心,以现金流为基础,♀♀『匣锓芏罚持续创造更多真实价值,殊♀♀〉现有质量发展”的长期经营指♀♀〉挤秸耄稳住基本盘。这是我们2♀♀019年总的指导思想。具体来看要做以下五♀♀〖事情,实现五个工作目标。第一,基于战略♀♀。明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于♀♀≌铰灾傅氖且从“城乡建设与生活服务商”战骡♀♀≡出发,通过战略检讨、业务梳理,免♀♀△确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航碘♀♀±”上,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”b♀♀‖也就是主要业务。通过聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的♀♀「好。第二,基于市场,梳理♀♀♀、调整、配置好资源(项目、资♀♀〗鸷妥橹资源)。万科有近15,000亿资产,这些资产都♀♀⌒枰认真梳理,这也是明年的重点工作之一♀♀ J崂碜什、摸清家底♀♀『螅我们还要调整好资源,把不好的资源、♀♀∶磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉b♀♀‖我们要把不好的牌打掉,烩♀♀∝一些好的牌来。最后,我们要配置好资源,包括项目♀♀♀、资金和组织资源,把资源用在对外♀♀◎科未来更有发展潜力的业务上去。第三♀♀。基于客户,打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品、好服务。业不管封♀♀、生什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿尖♀♀《的市场。这十万亿级的市场中,为♀♀∈裁纯突г敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服吴♀♀●。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,才能活得好♀♀♀。过去几年,我们把这个能♀♀×κ韬隽耍我们做的不够好,现在扁♀♀∝须要把它补回来。第四,基于安全,守住扳♀♀〔全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 中央首提金融供给侧结构性改革 释放什么信号

时时彩五星定胆8码计划 [相关图片]

时时彩五星定胆8码计划

上一篇: 江苏快三综合走势图带连线
下一篇: 时时彩平台排行榜综合